企业收购通常遵循以下程序:
前期准备
确定收购动机与目的。
制定并购战略。
成立并购小组。
选择并购顾问。
寻找和确定并购目标。
聘请法律和税务顾问。
与目标公司股东接洽。
签订意向书。
制定并购后对目标公司的业务整合计划。
尽职调查
对目标公司的资产、债权、债务进行清理。
进行资产评估。
对目标公司的管理构架进行详尽调查。
对职工情况进行造册统计。
方案设计
初步评估收购项目,包括行业市场、目标公司的营业和盈利等。
提出最终评估报告。
谈判签约
正式谈判,协商签订收购合同。
履行各自内部关于收购事宜的审批程序。
将收购合同交有关部门批准或备案。
并购完成
履行股权变更登记、经营管理权转移手续。
涉及债权收购的,依法履行对债务人的通知义务,并依法办理包括股东变更登记。
后续整合
对合并后的公司治理结构、人事安排、管理制度、企业文化等进行整合。
实现并购的效益,达成并购的目标。
以上步骤可能因具体情况而有所调整,但总体流程遵循上述步骤。需要注意的是,收购过程中可能涉及的法律、税务、财务等问题需要专业顾问的协助处理