建设项目管理是指在 建设项目的全过程中，通过科学的方法和技术，对人、财、物、时间等资源进行有效的组织、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。它涉及项目策划、设计、采购、施工和竣工验收等各个阶段，旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目的预期目标。
具体来说，建设项目管理的主要内容包括：
项目策划与初始阶段管理：
包括项目的目标设定、可行性研究、初步设计等。
项目设计与计划：
涵盖详细设计、施工图纸设计、进度计划、成本预算等。
资源调配与施工管理：
包括材料采购、设备调配、施工队伍的组织和管理等。
风险控制与合同管理：
涉及风险评估、合同签订、履行监督等。
项目交付与后期维护：
包括项目验收、移交、保修期内的维护和服务等。
建设项目管理运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制，确保项目按照既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
此外，建设项目管理还包括对施工过程中的平衡，包括人、机械、材料、操作方法、资金、技术和协调各方关系，使其最大程度地发挥各自的能力。
综上所述，建设项目管理是一个系统性、科学性的管理活动，旨在通过有效的资源管理和控制手段，确保建设项目的成功实施和完成。
