处理公司事假时，建议遵循以下步骤和原则：
事假的批准
事假的批准权在于用人单位。员工需要提前提出书面申请，填写《请假审批单》，明确请假的类型、事由和时间，并按管理权限进行审核批准。
沟通与协商
对于员工确有急事或特殊情况需要请事假的，领导应尽量予以支持，体现人文关怀。如果因工作需要无法批准，应婉转沟通，并提供调休、工作调整等替代方案。
制度明确
企业内部应有明确的事假管理制度，让员工清楚了解相关规定，避免“潜规则”和“人治”现象。
工资处理
用人单位通常可以不支付员工事假当天的工资，但不得克扣劳动工资。具体扣发方法可以依据企业规章制度和劳动合同中的约定执行。
一般情况下，事假期间不发工资，但企业可以根据员工的表现和请假原因，适当调整绩效或奖金发放。
合法合规维权
员工在请事假被拒时，应冷静分析，通过合法合规的方式维权，避免采取旷工等不当行为。
替代方案
对于短期且不影响工作关键环节的事假，企业可以考虑不扣除绩效，或者按照一定比例少量扣除，同时要求员工在请假期间通过远程办公等方式尽量弥补工作的缺失。
特殊情况处理
对于因特殊情况请长假的员工，企业应与员工充分沟通，根据员工请假的原因、工作安排及以往工作表现等因素，综合确定绩效扣除的幅度。
通过以上步骤和原则，企业可以更加规范、合理地处理员工事假，既维护企业的正常运营，又保障员工的合法权益。
