在银行筹备期，通常会进行以下工作：
组织架构与人员配置
设计和搭建银行内部组织架构，明确各部门职责和岗位设置。
制定详细的人员招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
对新员工进行全面的岗前培训，确保其快速融入团队并胜任工作。
业务流程梳理与优化
对银行的核心业务系统进行全面升级，并进行多轮测试，确保系统稳定、功能完善。
优化业务流程和客户体验，引入先进的信息技术和智能化设备。
风险管理与内部控制
建立健全的公司治理结构，并将公司治理结构说明报送所在地中国银监会派出机构。
建立内部控制制度，包括内部组织结构、授权授信、信贷资金管理、资金交易、会计核算、计算机信息管理系统的控制制度和操作规程，并将内控制度和操作规程报送所在地中国银监会派出机构。
配备符合业务发展需要的业务人员，并进行相关培训，以满足对主要业务风险有效监控和业务分级审批等要求。
营销宣传与客户关系管理
制定营销策略，进行市场调研，确定目标客户群体。
开展客户关系管理，建立客户信息管理系统，提升客户服务质量。
营业场所选址与装修
根据银行定位和市场需求，选取合适的营业场所，并进行装修设计和施工。
合规与监管
报送各种开业所需的手续和证件，包括但不限于银监、人行、金融办、市政府、区政府、公安、消防、工商、质监等部门的审批。
遵守相关法律法规，确保筹备工作的合法合规。
基础设施与设备采购
采购银行所需的基础设备，如金库、ATM、库车押送、机房、金融专线光纤、各种柜面机具等。
设计和印刷各种凭证和重要文件。
团队建设与管理
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
